围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的原则，山东恒峰g22开展了一系列“质量月”活动。

总经理吴大银强调：各部门、车间要以质量月活动为契机，齐心协力把公司的产品质量、工作质量都推进到新的高度，并提三点要求：一是进一步提高质量意识。目前顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并使全员认识到质量是企业的生命，树立质量100%合格的理念；二是真抓实干，切实做出成效。各车间、部门结合自身岗位特点，对自身的质量问题、质量隐患进行分析研究，制定并落实各项措施，真正提高工作质量、产品质量；三是质量工作不容有失。各车间、部门要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈，确保公司稳定、健康发展。

     山东恒峰g22根据部署，针对质量管理开展活动月工作。首先，在生产区域主要道路，悬挂横幅、标语，各生产车间内部对质量法规、质量文化等进行宣传，并针对各车间实际情况制定车间内质量考核方案及质量管理制度，营造全员关注质量的良好氛围。其次，开展质量专项检查，由质量部牵头，组织各相关部门到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查现场管理和查标准执行”为内容的四查活动，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。质量部根据质量体系ISO9001内容在公司进行了质量意识培训。

 “质量月活动”通过质量标语的宣传，促使每位员工都能参与到质量管理中，从而认识到质量对企业的重要性。通过评选“优秀质量集体”和“先进班组”，使员工意识到存在的问题，并在实际工作中改进提高。通过质量知识竞赛，使员工的拼劲十足,开展你追我赶的局面，活动的开展，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。员工的质量意识明显提高。

此次“质量月”活动，公司全员倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水。一系列措施开展有效地增强了全体员员的品质意识。

此次活动，乙基氯化车间被评为优秀集体，制剂车间颗粒剂班组、辛硫磷车间邵明杰班组被评为优秀班组。